کار تیمی.مدیریتچرا موفقیت کار تیمی به فاکتور اعتماد وابسته است؟در سازمانهایی که اعتماد بین افراد وجود نداشته باشد، تشریفات اداری جای آن را خواهند گرفت. مشکلاتی از قبیل مدیریت ذرهبینی، از عدم اعتماد افراد به یکدیگر نشات میگیرند. در ایین مقاله، هشت نکته اساسی برای تشخیص افراد قابل اعتماد و یادگیری نحوه اعتماد به دیگران در محیط کاری را برایتان معرفی خواهیم کرد.۲۲ اردیبهشت ۱۳۹۷.حسین زبرجدی داناادامه مطلب
کار تیمی.کسب و کار۹ بازیکن کلیدی یک کسب و کار موفقهنگامی که شروع به شناخت و بررسی این بازیکنان کلیدی میکنید در واقع به آرامی مسیر موفقیت کسب و کارتان را هموار میسازید. نکته کلیدی در این ماجرا و رمز موفقیت کسب و کارتان، حفظ و گسترش ارتباط با این بازیکنان کلیدی است۲۷ فروردین ۱۳۹۷.زینب اللامیادامه مطلب
کار تیمی.کسب و کارعلم مدیریت، مهمترین علم عصر حاضرآیا واقعا مدیریت تنها یک علم است؟ آیا دقت فکری در تصمیم گیری، همان تحلیل دادههاست؟ چه چیزی به مدیران در تصمیم گیری کمک میکند؟۸ فروردین ۱۳۹۷.محسن حیدریادامه مطلب
تکنولوژی.علوم انسانی.عمومی و کاربردی.کار تیمی.کاربردی.کسب و کار.مدیریتتیمهای دورکار و راه حلهایی برای انسجام بیشتر میان اعضای آنهاارتباط از راه دور در «گروههای دورکاری» (Remote Teams) همیشه آسان نیست. مثالهای زیر را بخوانید. آیا تا به حال چنین تجربههایی داشتهاید؟۲۷ اسفند ۱۳۹۶.حمیدرضا غلامی ارجنکیادامه مطلب
کار تیمی.کسب و کارمشاوره مناسب برای درمان مشکلات روحیداشتن مشکلات روحی میتواند یک مانع بزرگ برای موفقیت در کار باشد. مشکلاتی که مانع لبخند زدن شما میشوند، میتوانند تحمل شما را برای همکاران و سایر افراد سخت کنند و در نتیجه مانع پیشرفت شما در محیط کارتان شوند.۲۱ اسفند ۱۳۹۶.احمد کلاتیانیادامه مطلب
استارت آپ.بازاریابی.کار تیمیمفهوم حداقل محصول پذیرفتنی (Minimum Viable Product) چیست؟MVP، حداقل چیزی است که میتوان در قالب محصول به مشتریان در بازار هدف نشان داد و بازخورد آن را مشاهده کرد. به طور کلی MVP یک سیکل پنج مرحلهای است که شامل ایدهپردازی، تولید نمونه، ارائه، جمعآوری دادهها و تحلیل آنهاست. این سیکل تا زمانی که منجر به تولید محصولی مطلوب بازار نشود ادامه مییابد.۲۱ اسفند ۱۳۹۶.حسن نادریادامه مطلب
سئو.سرویس وب.شبکه و اینترنت.کار تیمی.کاربردی.وردپرسایجاد چکلیست در پستهای وردپرس۱۶ اسفند ۱۳۹۶.هیوا اسمعیل زادهادامه مطلب
کار تیمی.کسب و کار.مدیریتچرا اشتباه میکنیم و چگونه از بروز اشتباه جلوگیری کنیم؟–بخش دومتعصب بیجا و ادامه دادن مسیرهای اشتباه، شرکتها و سرمایههای بسیاری را تلف کرده است. در قسمت قبل، علتهای پافشاری افراد بر تصمیمات اشتباه را بررسی کردیم. در این قسمت به بیان راهکارهایی برای پیشگیری از این معضل اشاره میکنیم.۱۵ اسفند ۱۳۹۶.Monadbnادامه مطلب
توسعه فردی.کار تیمی.کسب و کار۶ راه برای در اختیار گرفتن کنترل توسعه شغلیبیشک شما هم مانند خیلی از کارمندان دوست دارید موقعیت شغلی فعلی خود را توسعه و ارتقا دهید. اما ممکن است کمپانی شما خیلی به این موضوع اهمیت ندهد. در ادامه 6 روشی را برای شما بازگو میکنیم که بتوانید کنترل توسعهی شغلی خود را در اختیار بگیرید؛ حتی اگر شرکتی که برای آن کار میکنید به این موضوع اهمیت ندهد.۱۵ اسفند ۱۳۹۶.Monadbnادامه مطلب
کار تیمی.کسب و کارایجاد استانداردهای گروهی اجرایی و عملی کردن آنهاآیا تاکنون در یک تیم اجرایی بودهاید که کارها به سرعت انجام میشوند. شما هدف مشترک دارید، جریان ارتباطی به سادگی برقرار میشود و هر کسی میخواهد ساعتهای زیادی را با دیگران کنار بیاید تا زمان به پایان برسد.۱۳ اسفند ۱۳۹۶.Monadbnادامه مطلب
بازار کار و منابع انسانی.کار تیمی.کسب و کاربا رئیس منفعل–تهاجمی چگونه برخورد کنیم؟رفتارهای آزاردهندهی رؤسا، مانند خشم منفعل، انتقاد بیشازحد، بیاعتبار کردن دستاوردها و ... ، ممکن است به نارضایتی شغلی و بیماریهای جسمی و روحی کارمندان منجر شود. تحقیقات متعددی در این زمینه صورت گرفته است.۱۲ اسفند ۱۳۹۶.Monadbnادامه مطلب
استارت آپ.بازاریابی.کار تیمی.کسب و کارسخنرانی دکتر کلامی هریس در استارتاپ ویکند ای–لرنینگ۱۰ اسفند ۱۳۹۶.ابوذر هدایتیادامه مطلب
کار تیمی.کاربردی.مدیریتهمهچیز درباره مشاوره مدیریت سازمان – بخش چهارمکار مشاوران مدیریت چیست؟ مدیران باید چه انتظاری از مشاوران خود داشته باشند؟ سالانه مقدار زیادی پول برای شنیدن اطلاعات غیرعملی و توصیههای ضعیف هدر میرود. برای کاهش این هدر رفت هزینهها، مشتریان به درک بهتری از خدمات مشاوران نیاز دارند. در حقیقت مشاوره چیزی بیش از نصیحت کردن است.۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
کار تیمی.کاربردی.مدیریتهمهچیز درباره مشاوره مدیریت سازمان – بخش سومکار مشاوران مدیریت چیست؟ مدیران باید چه انتظاری از مشاوران خود داشته باشند؟ سالانه مقدار زیادی پول برای شنیدن اطلاعات غیرعملی و توصیههای ضعیف هدر میرود. برای کاهش این هدر رفت هزینهها، مشتریان به درک بهتری از خدمات مشاوران نیاز دارند. در حقیقت مشاوره چیزی بیش از نصیحت کردن است.۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
کار تیمی.کاربردی.مدیریتهمهچیز درباره مشاوره مدیریت سازمان – بخش دومکار مشاوران مدیریت چیست؟ مدیران باید چه انتظاری از مشاوران خود داشته باشند؟ سالانه مقدار زیادی پول برای شنیدن اطلاعات غیرعملی و توصیههای ضعیف هدر میرود. برای کاهش این هدر رفت هزینهها، مشتریان به درک بهتری از خدمات مشاوران نیاز دارند. در حقیقت مشاوره چیزی بیش از نصیحت کردن است.۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
کار تیمی.کاربردی.مدیریتهمهچیز درباره مشاوره مدیریت سازمان – بخش اولکار مشاوران مدیریت چیست؟ مدیران باید چه انتظاری از مشاوران خود داشته باشند؟ سالانه مقدار زیادی پول برای شنیدن اطلاعات غیرعملی و توصیههای ضعیف هدر میرود. برای کاهش این هدر رفت هزینهها، مشتریان به درک بهتری از خدمات مشاوران نیاز دارند. در حقیقت مشاوره چیزی بیش از نصیحت کردن است.۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
اقتصاد.بازاریابی.کار تیمیهمهچیز درمورد فرایندهای توسعه محصول جدید – بخش دومتوسعه محصول جدید با نشانهگذاری یک هدف گسترده و یک جهت کلی استراتژیک، آغاز میشود. این کار بهندرت مفهوم یک محصول جدید یا یک برنامه کاری خاص را بهدست۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
اقتصاد.بازاریابی.کار تیمیهمهچیز درمورد فرایندهای توسعه محصول جدید – بخش سومتوسعه محصول جدید در شرکتهای ژاپنی با استفاده از روشی به نام ساشیمی صورت میگیرد. تمرکز این روش بر همپوشانی مراحل مختلف توسعه محصول است...۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
اقتصاد.بازاریابی.کار تیمیهمهچیز درمورد فرایندهای توسعه محصول جدید – بخش اولتوسعه محصول جدید با استفاده از رویکردهای نوین، قوانین بازی شرکتهای بزرگ را تغییر میدهد. شرکتهای آمریکایی و ژاپی روش خاصی برای تغییر این بازی دارند ...۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب
اقتصاد.بازاریابی.کار تیمیهمهچیز درمورد فرایندهای توسعه محصول جدید – بخش چهارمتوسعه محصول جدید به موارد زیادی بستگی دارد و یادگیری در طول کار، میتواند این فرایند را بهبود ببخشد. شاید یادگیری به سبک شرکت هوندا و یا فوجی زیراکس راهحل۷ اسفند ۱۳۹۶.زینب اللامیادامه مطلب